För att jämföra sig med branschledare, ta till sig avancerad utvecklingserfarenhet, bredda teamets vyer och förbättra den övergripande konkurrenskraften, organiserade Tankii nyligen medarbetarrepresentanter för att besöka Baosteel Industrial Innovation Park för en fördjupande benchmarking-inlärningsresa.

Sedan starten har Tankii alltid betraktat utåtriktat lärande och benchmarking-förbättring som en central drivkraft för teamtillväxt och företagsuppgradering. Som en professionell tillverkare av legeringstråd med djupa rötter i leveranskedjan för avancerad tillverkning har vi länge följt utvecklingsvägen för ledande företag i branschen noggrant.

Som branschkollegor besökte vårt team det ledande företaget med en törst efter kunskap, reflekterade över praxis under observationer, förbättrade sina förmågor genom utbyten och återvände med givande insikter och praktiska förbättringsidéer.

1. Baosteel Baoshan Base — En världskänd branschstandard

1.1 Basens profil

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base är en världsberömd modern stålproduktionsbas. Det är också ett urbant stålverk i trädgårdsstil som integrerar rött arv, blå intelligent tillverkning och grön ekologi.

Med årtionden av teknikutveckling och kontinuerlig digital transformation leder företaget den globala industrin inom produktionseffektivitet, produktnoggrannhet och kontroll av energiförbrukning. Dess gröna tillverkningssystem har vunnit flera nationella och internationella miljöpriser och skapat en klassisk modell för traditionell tung industri för att uppnå koldioxidsnål och hållbar omvandling.

Dess framsteg inom produktion, teknisk innovation, grön utveckling och företagskultur har länge varit en förebild för branschen. För Tankii, som fokuserar på forskning och utveckling samt produktion av högpresterande legeringsmaterial, ger Baosteels utvecklingspraxis en mycket värdefull referens för vår produktionsuppgradering och förfinade ledning.

2. Fängslande besök: Viktiga platser och djupgående observationer

2.1 Kuraterad besöksväg

Efter parkrutten besökte vårt team utvalda platser som Baosteel History Exhibition Hall, Hot Rolling 2050 Production Line, Party Spirit Education Smart Experience Center, Smart Highland och Sentinel Zoo.

Produktionslinjen Hot Rolling 2050, som en central intelligent produktionsenhet, drog till sig teamets mest uppmärksamhet. Med en hög automatiseringsnivå och ett helt digitalt hanteringssystem möjliggör den spårbar produktion av alla processer och mycket flexibel kundanpassad tillverkning. På Smart Highland fick teamet lära sig om Baosteels flernivåsystem för FoU-investeringar och samarbetsmekanism mellan industri, universitet och forskning, vilket gav stor inspiration till vårt tekniska FoU-team.

Medan de njöt av parkens trevliga ekologiska miljö fokuserade teamet mer på utvecklingsfilosofin, driftsläget och kärnstyrkorna hos referensföretaget.

2.2 Fokuserat lärande och aktiv diskussion

Vid varje besöksplats lyssnade teammedlemmarna noggrant på förklaringarna och observerade operativa detaljer noggrant.

Många anställda tog bilder på viktig utrustning och ledningsdisplayer på plats och kommunicerade med hjälp av guiden på plats kring praktiska problem som uppstår i det dagliga arbetet. Inför avancerad intelligent produktionsutrustning, mogna ledningsmetoder, spetsteknologiska tillämpningar och sunda ekologiska utvecklingssystem tog alla initiativ till att ställa frågor och diskutera med varandra.

Kombinerat med sina egna positioner och företagets utvecklingsstatus dokumenterade de bästa praxis och reda ut tvivel, och strävade efter att inte missa några värdefulla erfarenheter som referens. Från utrustningsunderhållsmekanismer till kvalitetskontrollprocesser, från 5S-ledning på plats till personalutbildningssystem, genomförde alla riktade utbyten och fick riktade förbättringsidéer.

3. Viktiga lärdomar från jämförelseaktiviteten

3.1 Inspiration för grön och integrerad utveckling

På Steel Road Gallery och Sentinel Zoo upplevde teamet intuitivt Baosteels framgångar inom grön utveckling och integration mellan industri och stad.

För Tankiis produktionsavdelning gav detta besök nya idéer för miljöuppgradering av verkstaden och optimering av energiförbrukning. Alla var överens om att grön utveckling inte bara är ett socialt ansvar, utan också ett effektivt sätt att minska totalkostnader och förbättra den långsiktiga driftseffektiviteten. De reflekterade också över uppgraderingsinriktningen för ekologiskt och miljömässigt skydd i kombination med sitt eget arbete.

3.2 Insikter om företagskultur och ursprungliga ambitioner

I den historiska utställningshallen och på Original Aspiration Train Coffee Bar kände alla djupt den ursprungliga strävan och kulturella styrkan i företagets hårt arbetande anda.

Teamet har också vunnit mycket inom byggandet av företagskultur. Baosteel integrerar hantverksanda och ansvarskänsla i varje led i produktion och ledning, vilket får alla att inse att utmärkt företagskultur är den viktigaste drivkraften för att stödja ett företags långsiktiga utveckling.

Under besöket förde teamet djupgående diskussioner kring intelligent tillverkning, förfinad ledning, partibyggande kultur och talangutveckling. Genom ömsesidigt lärande och idéutbyte fick många arbetsproblem nya lösningar.

3.3 Medvetenhet om brister och riktning för förbättring

Denna benchmarking-aktivitet är inte bara en breddning av visionen, utan också ett ideologiskt dop och en förbättring av kapaciteten.

Alla deltagare bröt igenom begränsningarna i det inneboende tänkandet, såg tydligt gapet mellan oss själva och branschstandarder och lärde sig många praktiska och referensvärda avancerade erfarenheter och metoder. När det gäller intelligent produktion har vi fortfarande utrymme för förbättringar inom visualisering av produktionsdata och automatisk kvalitetsinspektion. När det gäller förfinad hantering kan vi ytterligare optimera hanteringsstandarder och processflöden på plats.

Alla insåg djupt att ledarskapet hos ledande företag härrör från oändlig innovation, strävan efter excellens, jordnära uthållighet och mönstret att hålla jämna steg med tiden.

4. Omvandla insikter till konkreta handlingar

4.1 Engagemang från besökande anställda

Efter besöket uppgav alla deltagare att de skulle omsätta det de såg, tänkte och insåg till praktiska handlingar.

Anställda från produktionsavdelningen sa att de skulle fokusera på att främja förfinad hantering på plats och förbättring av utrustningens effektivitet. Det tekniska FoU-teamet sa att de skulle lära sig av Baosteels FoU-hanteringsmekanism för att påskynda den iterativa uppgraderingen av legeringsprodukter. Ledningsgruppen kommer att sortera de avancerade hanteringskoncept som lärts in denna gång och gradvis marknadsföra dem inom företaget.

Efter att ha återvänt till sina tjänster kommer de att ta initiativ till att jämföra med Baosteels avancerade koncept och metoder, identifiera luckor och dra nytta av styrkor. De kommer att integrera den lärda erfarenheten i det dagliga arbetet och omvandla den inspirerande kraften till motivation för karriärutveckling, och utföra arbetsuppgifter med en mer rigorös attityd, en mer pragmatisk stil och mer innovativa idéer.

4.2 Företagets långsiktiga utvecklingsriktning

Framöver kommer Tankii att upprätthålla ett lärande tänkesätt, ta initiativ till att jämföra oss med avancerade branschstandarder och ständigt bryta igenom för att förbättra kvalitet och effektivitet.

Vi kommer att ta detta benchmarking-lärande som en möjlighet att lansera en serie interna förbättringsprojekt kring intelligent tillverkning, kvalitetsuppgradering och grön produktion. Samtidigt kommer vi att fortsätta organisera liknande utåtriktade lärandeaktiviteter för att låta fler anställda gå ut för att vidga sina vyer och ta med sig tillbaka avancerad erfarenhet.

Vi kommer att fortsätta fokusera på vår kärnverksamhet, våga förnya oss och arbeta tillsammans med all personal för att främja företagets högkvalitativa utveckling och stadigt gå framåt i den våg av branschutveckling.

Slutsats

Detta jämförelsebesök hos Baosteel har gett Tankiis utveckling nya idéer och drivkraft.

Tankii står vid utgångspunkten för högkvalitativ utveckling inom tillverkningsindustrin och kommer alltid att ha en ödmjuk lärandeattityd. Vi tar varje benchmarking-lärdom som en ny utgångspunkt, ständigt finslipar vår produktkvalitet och optimerar vårt servicesystem.

Vi kommer alltid att använda utmärkta företag som riktmärken, fortsätta lära oss och göra framsteg, och sträva efter att skapa större värde för kunder och branschen med mer solid styrka och mer innovativa lösningar.